互聯(lián)網(wǎng)界的諸位大佬當(dāng)中,李彥宏崇尚技術(shù)眾所周知,不那么為人知的,他還是一個(gè)喜歡冒險(xiǎn),勤于身材管理的人。

　　他會(huì)跑到亞馬遜叢林深處,然后在貼吧上留下一張吞蟲(chóng)子的照片;他會(huì)跟著貝爺去高原荒野穿越,披牦牛皮、滾泥潭面無(wú)懼色。而透過(guò)節(jié)目鏡頭,觀眾們發(fā)現(xiàn)李彥宏的肌肉線條,居然完全不輸給前特種兵的貝爺。稍有健身常識(shí)的人都很清楚,只有常年的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣和自我要求,才可能這樣的身材表現(xiàn)。

　　已經(jīng)有充分科學(xué)依據(jù)表明,處在運(yùn)動(dòng)中的人,大腦皮層主管思維的部分也會(huì)得到有效激活。遇到困難時(shí),也會(huì)更傾向于采取直面挑戰(zhàn)的態(tài)度,以積極、進(jìn)取的方式來(lái)面對(duì)。這一點(diǎn),在李彥宏的管理風(fēng)格中,尤其是遭遇外部環(huán)境考驗(yàn)時(shí),表露得更為明顯。

　　一個(gè)著名的故事是當(dāng)年與谷歌的狹路相逢,2002年,兩歲的百度在李彥宏的要求下用9個(gè)月的時(shí)間、15人的兵力,全面提升搜索技術(shù),趕超擁有800名技術(shù)人才的對(duì)手。這個(gè)著名的“閃電計(jì)劃”最終以百度的技術(shù)指標(biāo)全面超越對(duì)手而告終,自此奠定了百度在中文搜索引擎市場(chǎng)的地位。媒體管家（http://mediafabu.com/）

　　時(shí)間指向2019,李彥宏在“至暗時(shí)刻”再度帶領(lǐng)百度以高強(qiáng)度的“健身計(jì)劃”應(yīng)對(duì)。并在百度Q1首份虧損財(cái)報(bào)后,迅速在Q2實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

　　變革不是請(qǐng)客吃飯

　　變革不是請(qǐng)客吃飯,是外練筋骨皮,內(nèi)練一口氣。為了讓企業(yè)重新找回對(duì)市場(chǎng)、對(duì)環(huán)境的敏感度與適應(yīng)力,李彥宏的決心表現(xiàn)得很明確:就算吃一些苦,也要把問(wèn)題徹底解決。

　　2018年底開(kāi)始,百度多位高管離職讓外界議論紛紛。高層換血背后,實(shí)際是李彥宏在管理開(kāi)始的“減脂”和“增肌”。

　　一方面,他對(duì)管理層提出“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的明確要求,整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程責(zé)任到人,用具體的約束、追求、賞罰,提升組織能力和個(gè)體能動(dòng)性。另一方面,打通內(nèi)部通路,進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)梳理,縮短流程提高組織能力。

　　在此背景下,李彥宏迎回主管人力資源和企業(yè)文化的百度元老之一崔珊珊,開(kāi)始了企業(yè)文化的系統(tǒng)性強(qiáng)化。

　　系列行動(dòng)以O(shè)KR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)最為矚目。李彥宏用其取代了使用19年的量化考核體系(KPI),并通過(guò)OKR的上下嵌套和統(tǒng)一,完成內(nèi)部員工底線價(jià)值觀的“對(duì)齊”。

　　同一時(shí)間,李彥宏的用人策略產(chǎn)生調(diào)整?？战蹈吖鼙壤陆?新晉高管幾乎都是和百度一起成長(zhǎng)起來(lái)的,比如沈抖、景鯤、侯振宇,都打過(guò)硬仗的“鐵軍”,成績(jī)突出,又具備強(qiáng)技術(shù)背景,在和李彥宏共同進(jìn)行企業(yè)決策時(shí),價(jià)值觀上更加統(tǒng)一而穩(wěn)定。

　　一名內(nèi)部員工說(shuō),商業(yè)價(jià)值觀更新后,李彥宏和IDG(智能駕駛事業(yè)群組)負(fù)責(zé)人李震宇通話討論內(nèi)部凝結(jié)的問(wèn)題,不知講到什么,兩人在電話兩頭都抹了淚。

　　對(duì)于百度這艘邁入第二十年征途的大船來(lái)說(shuō),當(dāng)前內(nèi)部隊(duì)伍的向心力和凝結(jié)力,讓企業(yè)上下感到了重回巔峰的力量和信心。

　　健身成果初顯,百度技術(shù)力量爆發(fā)

　　“從今天的這份財(cái)報(bào)看,一些好的跡象正在呈現(xiàn),公司業(yè)績(jī)企穩(wěn)回升。這也證明,百度在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然地位牢固且動(dòng)力十足?！崩顝┖暝赒2財(cái)報(bào)內(nèi)部信中寫(xiě)道,這其實(shí)也是李彥宏對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)受實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)之后的評(píng)價(jià)。

　　新的成績(jī)正在說(shuō)明,升級(jí)的組織能力正在支撐起百度一輪技術(shù)力量的爆發(fā),這同時(shí)也開(kāi)始體現(xiàn)在營(yíng)收活力上。從最近的財(cái)報(bào)表現(xiàn)看,在“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ),決勝AI時(shí)代”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,健身后的百度在移動(dòng)端和AI端都保持著強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

　　當(dāng)前,百度移動(dòng)生態(tài)已經(jīng)形成“搜索+信息流”兩個(gè)分發(fā)引擎,“百家號(hào)+智能小程序”兩個(gè)內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)的整體布局。在雙引擎、雙生態(tài)的加持之下,百度的移動(dòng)生態(tài)開(kāi)始讓承接用戶從搜索到「搜索+獲取信息+得到服務(wù)」的全鏈路行為。

　　據(jù)第二季度財(cái)報(bào)顯示,百度移動(dòng)生態(tài)已經(jīng)顯現(xiàn)出內(nèi)生動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月,百度App日活達(dá)到1.88億,同比增長(zhǎng)27%;智能小程序月活躍用戶為2.7億,同比增長(zhǎng)49%。

　　而百度投入大力研發(fā)的AI也開(kāi)始構(gòu)成營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。第二季度,百度智能云營(yíng)收達(dá)16億元,同比增長(zhǎng)92%。小度助手繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭,6月份的設(shè)備安裝量超過(guò)4億臺(tái),同比增長(zhǎng)4.5倍,每月語(yǔ)音查詢量超過(guò)36億次,同比增長(zhǎng)7.5倍。

　　實(shí)際上,這也是李彥宏對(duì)于下一個(gè)十年的準(zhǔn)備。

　　就像李彥宏所說(shuō),百度正在用AI重新定義搜索。在滿足用戶平等便捷獲取信息的需求的同時(shí),讓智能搜索突破「框」的限制,從手機(jī)向智能音箱、智能汽車等場(chǎng)景延伸,并成為一個(gè)無(wú)處不在的超級(jí)智能交互入口。

　　這大概是近幾年來(lái),李彥宏第一次明確闡述百度搜索的核心價(jià)值,以及它和公司AI戰(zhàn)略之間的關(guān)系。就像減脂之后,肌肉線條的分離效果得以顯現(xiàn),原本覆蓋在繁雜組織架構(gòu)和冗員浮事之下的戰(zhàn)略路徑,開(kāi)始變得清晰。

　　這大概也說(shuō)明,搶占智能時(shí)代“原住民”們的競(jìng)爭(zhēng),減脂增肌、輕裝上陣的百度已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

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