最近十多年來，互聯(lián)網(wǎng)在中國可以說是經(jīng)歷了爆炸式的發(fā)展，迅速從藍海變?yōu)榧t海。與此同時，整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從初期的懵懂生長，逐漸走向正本清源，這期間，互聯(lián)網(wǎng)模式的不斷創(chuàng)新對于新興行業(yè)來說是一次難得的機遇，而對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為所有企業(yè)經(jīng)營者都無法回避的棘手課題。

　　如何在新時代的背景下快速適應(yīng)市場，找到新的航行方向?面對這一課題，在TMT領(lǐng)域從業(yè)超過16年、橫跨PC、功能手機、智能手機等行業(yè)發(fā)展周期的龍振威先生，榮獲了2019年度TopDigital中國數(shù)字創(chuàng)新年度貢獻人物獎的殊榮，作為業(yè)內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)營銷專家，他無疑擁有充分話語權(quán)。

　　早在2011年龍振威便進入了有著“中國傳媒第一股”之稱的分眾傳媒有限公司，在當(dāng)時中國傳媒市場已經(jīng)出現(xiàn)了十分激烈的競爭場面，各大傳媒公司分庭抗禮。尤其是數(shù)字戶外媒體，也正面臨正移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。移動互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，是維持原有體系、穩(wěn)健經(jīng)營，還是冒著創(chuàng)新失敗的風(fēng)險積極求變、擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展契機?無論對分眾傳媒還是龍振威個人來說，都是艱難的選擇。

　　身為分眾傳媒的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場運營副總裁，龍振威在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域有著十足的經(jīng)驗。面對日益激烈的競爭環(huán)境，龍振威憑借敏銳的市場嗅覺在大環(huán)境中守正出奇，率先抓住了“電梯”這個核心場景，幫助分眾傳媒迅速占領(lǐng)了分支市場，創(chuàng)造了超百億的營收。

　　在龍振威看來，電梯是城市的基礎(chǔ)設(shè)施，電梯這個日常的生活場景代表著四個詞：主流人群、必經(jīng)、高頻、低干擾，而這四個詞正是引爆品牌的核心稀缺資源。在龍振威的正確指引下，分眾電梯媒體已經(jīng)覆蓋了230多個城市，超過260萬個電梯終端，被評為“中國廣告最具品牌引爆力媒體”!

　　如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一只魔方的話，龍振威無疑是最杰出的魔方大師，他開放的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造出了許多令人贊嘆的成績。2018年，他來到了百姓網(wǎng)股份有限公司擔(dān)任創(chuàng)新業(yè)務(wù)副總裁，肩負起更大的責(zé)任。

　　百姓網(wǎng)成立于2005年，是國內(nèi)領(lǐng)先的分類信息生態(tài)服務(wù)商，也是中國互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)模式的典范。在這里，龍振威親自帶領(lǐng)團隊敲定了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動公司建立新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新孵化平臺，為構(gòu)建公司第二增長曲線做戰(zhàn)略儲備。為了達到這一戰(zhàn)略目標，龍振威進行了專業(yè)而嚴格的團隊管理，并在項目篩選、風(fēng)險控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　在他的帶領(lǐng)下，百姓網(wǎng)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從商業(yè)模式到營銷模式實現(xiàn)了全方位的轉(zhuǎn)型升級，并且催生了企業(yè)未來生存和發(fā)展的新增長點，不但占據(jù)了極大的市場份額，更是創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益!

　　現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)營銷的推行促進著網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施的完善，成為眾多企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)邊界的新途徑。正如龍振威所說，只有充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)營銷的價值，才能夠在當(dāng)今時代實現(xiàn)大的變革并獲得收益。既要把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展大局，也要在行業(yè)內(nèi)不斷突破創(chuàng)新，龍振威正在用自己的智慧與造詣為推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻積極的力量!(文/章明)

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