到了 2023 年的現(xiàn)在， VR （ 虛擬現(xiàn)實 ）、 AR （ 增強現(xiàn)實 ）、 MR （ 混合現(xiàn)實 ）、 XR （ 擴展現(xiàn)實 ）已經(jīng)老早不是一個新概念了。

　　AR 、 MR 、 VR 設(shè)備都屬于 XR 的一種。

　　甚至說這個概念已經(jīng)舊的有些過時了——大家的目光全在 AIGC 上，誰還關(guān)心這些老東西??？

　　靠著AI 基建邁向萬億的英偉達：

　　每年虛擬頭顯的出貨量雖然不低，但是增長的速度平平，大家對它們的關(guān)注也不溫不火。

　　實際上，對絕大多數(shù) XR 從業(yè)者來說，大家基本上都處于在等的狀態(tài)，看熬著熬著有沒有什么奇跡出來。

　　而被他們視作 “ 行業(yè)轉(zhuǎn)折點 ” 的，其實就是蘋果。

　　相信最近大家已經(jīng)刷到不少信息了，在 6 月 6 號舉行的 WWDC 上，蘋果很可能會發(fā)布一款 MR 頭顯。

　　蘋果 MR 猜測圖， @ 9to5mac ：

　　之前在和 VR 一體機的廠商閑聊的時候，大家經(jīng)常開玩笑的說：“ 如果蘋果都做不好這玩意（ MR ），那我還是回家種紅薯吧。 ” 

　　那么，當下虛擬頭戴設(shè)備的瓶頸到底是什么？產(chǎn)業(yè)內(nèi)的困境又是什么？

　　蘋果又真的有能力，當好那個 “ 救星 ” 嗎？

　　>/ 不要溫和的走進 那個死亡螺旋 

　　說實話這十年來，VR 設(shè)備的進步其實一點也不小。

　　從傳統(tǒng)的菲涅爾透鏡換成 pancake 結(jié)構(gòu)，厚度直接減少了一半，讓大家戴著更舒服。

　　雙眼顯示的分辨率，可視角度這些 “ 看得到 ” 的參數(shù)都在不斷提升，讓 “ 紗窗效應(yīng) ” 不斷減弱，用戶的視覺體驗也逐漸變好。

　　分辨率不夠?qū)е碌募喆靶?yīng)：

　　最早像 HTC 那樣需要額外搭建 “ 定位 ” 的情況也逐漸減少，現(xiàn)在的機器基本往頭上一戴就能直接使用。

　　但盡管廠商努力了那么多，可目前主流的 VR 設(shè)備和其他 XR 設(shè)備體驗下來，其實也沒有想象中的那么完美。

　　其中原因有很多，有軟件的羸弱，也有硬件的制約。

　　在這兩問題的約束下，每一個 XR 設(shè)備的開發(fā)廠商，可以說都是在帶著鐐銬跳舞。

　　咱們先來聊聊軟件上的問題：

　　XR 容易吃灰的一部分原因，就是大家很難有場景對它形成依賴感。

　　手機為啥能賣的那么好？是因為現(xiàn)在人人，做任何事情，都可以在手機上找到解決的辦法。

　　小說，玩游戲，聊天——各種各樣的場景都需要你頻繁的拿起手機。所以幾乎人手一部手機，而且使用頻率非常之高。

　　像電腦，雖然比手機要弱一些，但是它非常強的辦公屬性，導致每個需要辦公的人必須擁有，并且在上班時間頻繁使用。

　　那么現(xiàn)在絕大部分 XR 的使用場景算哪一種？——對了，只有娛樂。絕大多數(shù)可能還是打游戲，看電影。做完這些，很可能就不會再用它了。

　　所以目前 XR 這類設(shè)備的狀態(tài)，和專攻游戲的 Xbox 、 PS 、 Switch 等主機、掌機會比較像。

　　如果有一個爆火的游戲出現(xiàn)，那么就會勾起一波大家的購買欲和設(shè)備使用頻次。但是萬一一直沒有這樣的產(chǎn)品，那么主機就很容易吃灰。

　　尷尬的是，作為娛樂啟動器，以 VR 為例， VR 的內(nèi)容生態(tài)遠遠不如主機那樣出圈，上一個出圈的 VR 游戲還是 19 年的《 半條命：Alyx 》。

　　反觀 Switch ，《 動森 》、《 健身環(huán) 》、還有《 王國之淚 》，每一個拿出來都能獨當一面，所以 Switch 的用戶越來越多。

　　從百度指數(shù)也能看出 switch 的熱度比VR 高

　　誠然， VR 廠商已經(jīng)在很努力的想辦法增加體驗的豐富程度了，比如可以用 VR 來釣魚啊，健身啊，賽車啊，或者是做一些對抗運動，比如網(wǎng)球和乒乓球。

　　平心而論，這些應(yīng)用我都體驗過，做的都很不錯，但并沒有一款可以稱得上能火到出圈的爆款，自然也就很難吸引大量圈外人來主動購買 VR 。

　　而且，對于新用戶來講， VR 游戲第一眼的畫面確實比較驚艷，但如果只有畫面出色的話，可能玩十幾個小時也就沒有興致了。

　　所以形態(tài)上更豐富的內(nèi)容也至關(guān)重要。

　　可惜的是，游戲公司開發(fā) VR 游戲的成本一直居高不下，這也導致 VR 內(nèi)容的繁榮程度一直都處于比較低迷的狀態(tài)。

　　再疊加 VR 的受眾小的問題，導致游戲廠更沒有動力去花大量金錢和人力做 VR 內(nèi)容，有時候甚至還需要設(shè)備廠自己主動去推動制作 VR 生態(tài)，術(shù)業(yè)不專攻，那效果自然難說。

　　這便是第一重死亡循環(huán)。

　　而且這死亡循環(huán)還不只是軟件上的問題，在硬件上也有類似的毛病。

　　就從 VR 設(shè)備上最重要的芯片來說吧，目前主流旗艦設(shè)備大家選購的也都是高通的芯片，但是它這迭代速度……簡直和手機沒法比。

　　去年雖然剛發(fā)布了全新的高通的 XR2+ Gen1 ，但是仔細一盤的話就發(fā)現(xiàn)，上一代 XR2 可是 2019 年的產(chǎn)物啊，和曉龍 865 同時發(fā)布。

　　你手機芯片一年一大迭代，半年一小迭代，從火龍及時迭代成了冰龍， VR 芯片卻只能遲遲跟不上時代。

　　明明 VR 對于芯片的圖像處理、計算能力的需求要更高，對于各種專用傳感芯片的需求性也更強，但是只能跟在手機后面拾人牙慧。

　　XR2+ Gen1 的一些參數(shù)：

　　你說這體驗咋比？那這地基都打不牢，產(chǎn)品體驗又怎么造的好？

　　所以哦，產(chǎn)品的體驗感不夠?qū)е掠脩粑ο陆?，用戶吸引力下降導致廠商開發(fā)成本上升，廠商開發(fā)成本上升造成了供應(yīng)鏈預算不足，最終導致產(chǎn)品力不夠，產(chǎn)品體驗感不夠。

　　得，第二重死亡螺旋來了。

　　除了這兩個死亡循環(huán)，還有其他問題么？

　　有，例如人機交互上還不夠智能，外形上還不夠優(yōu)雅便攜。

　　但這些都只是小問題罷了。死亡循環(huán)不破，什么都解決不了。

　　>/ 打破循環(huán) 沒那么容易 

　　那么，這個惡性循環(huán)有辦法破解么？

　　其實第一重和第二重的死亡螺旋，都有同一個解藥——設(shè)備出貨量大增。

　　當然，大家肯定不會沒事會突然扎堆買 VR，這兒需要一個契機。

　　再回頭看第一層死亡螺旋，我估計有人要說，如果出現(xiàn)一個爆款游戲是不是能打破循環(huán)？

　　對此認為，爆款只能打破一時，不能打破一世。

　　當年《 節(jié)奏光劍 》可以說是狠狠的出了一波圈，還記得小黑胖就是那時候斥巨資入了 Oculus Quest ——而且還是海淘來的。

　　但是這不能阻擋后續(xù) Quest 使用率不高的命運。

　　問了一下小黑胖理由，小黑胖理由可能：

　　 “Quest 其實我還在玩，不過玩到現(xiàn)在我最喜歡的還是光劍，其他的游戲基本上都是嘗個鮮。要我說，有時候我會覺得玩VR 也有點不方便，咱需要從桌子上拿起設(shè)備，戴到頭上，調(diào)整好頭繩的松緊，然后再打開游戲。但是我戴著一個頭顯玩到一半手機響了，我還得摘下來才能接電話，然后再戴上，稍微還是有些麻煩的。說白了，我覺得使用上有些割裂和麻煩，所以使用頻次不高，不過我不后悔買了 VR 。 ” 

　　講道理，我覺得大家不是不能接受 XR 設(shè)備三四千的售價，但是大家不能接受三四千買回去，還放著吃灰的 XR 。

　　想要靠爆款打破這個囧境，除非能有持續(xù)不斷的爆款出現(xiàn)。

　　但是爆款哪里的是這么好做的，靈感的出現(xiàn)需要契機。

　　從過去幾年的市場看來，這條路光靠廠商自己來做很難。

　　所以我認為，真正能永久打破循環(huán)的是，創(chuàng)造一個強依賴場景，讓人們用著 XR 不會感到不方便，反而是覺得自己離不開 XR 。

　　就像生活之于手機，辦公之于電腦，無線聽音樂也創(chuàng)造了 TWS 市場，健康監(jiān)測帶火了穿戴設(shè)備。

　　如果能找到這樣的定位，那么 VR 甚至其他 XR 設(shè)備，肯定就高枕無憂了。

　　現(xiàn)在各家 VR 、 AR 廠商目前都在尋找這個殺手級場景，分別嘗試了游戲、辦公、培訓、教育等等……

　　但是能適用于所有人，又讓大家覺得顛覆體驗，用了就回不去的場景到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)。

　　所以，大家又把目光投向蘋果了。

　　>/ 想要翻過山丘 還得看六月六? 

　　為啥大家都會看著蘋果？這事別人做不得么？

　　欸，我不是無腦吹蘋果啊，咱們就簡單的結(jié)合現(xiàn)狀一條條分析一下，看看果子哥的優(yōu)勢在哪里：

　　高通對芯片不夠上心？沒事我有自研芯片。

　　軟件生態(tài)不夠豐富？沒事我最擅長的就是和開發(fā)者一起共同研發(fā)，想當年我電腦從 intel 換到 ARM 也只用了短短兩年。

　　至于被人詬病的人機交互方面？蘋果在系統(tǒng)方面的打磨功底還是非常不錯的， iOS 、 iPadOS 、 watchOS 這些系統(tǒng)都是開創(chuàng)了一代交互典范，在這樣的底子上，期待一下 Apple 的發(fā)揮應(yīng)該不過分吧。

　　至于如何出圈，獲得更多的關(guān)注嘛？蘋果本身就是科技圈頂流，你就看現(xiàn)在全世界有多少人把目光都落在了這個未發(fā)布的產(chǎn)品上。

　　一些傳聞中的蘋果頭顯特色：

　　至于為什么說大家都期待蘋果，其實對沉寂已久的 VR 市場來說，蘋果就是那個 “ 破圈者 ” 。

　　曾經(jīng)以一己之力，帶動了智能機、平板、手表、 tws 市場的變革，它積累的成功的例子多到，讓每個產(chǎn)品從業(yè)者都有一種 “ 蘋果迷信 ” 。

　　蘋果擅長找到殺手級場景，并且通過自己的努力讓大家能夠享受這個場景，用了就回不去了。

　　讓大家對它更有信心的是，蘋果要切入這個賽道并不是一朝一夕的事情。

　　根據(jù)一位供應(yīng)鏈人士和我們透露：“ 兩年前蘋果就已經(jīng)有相應(yīng)的原型機了，用的技術(shù)也沒有超過供應(yīng)鏈的能力范圍外，但是蘋果一直沒有發(fā)布，應(yīng)該是在打磨生態(tài)和軟件。 ” 

　　 “ ARkit 這個軟件底層，在 WWDC 2017 的時候就已經(jīng)推出了，你說他們布局了多久 ” 

　　從業(yè)者期待蘋果能用自己的影響力，把整個 XR 頭顯的市場蛋糕給做的更大一些，更多的消費者買賬，更多的從業(yè)者進入，軟件硬件都卷起來，讓 XR 走進每個人身邊。

　　這樣即使自己市場占比可能小了，但由于關(guān)注的人變多，到最后一算，總的收益卻反而還是增長的。

　　比如中金就認為蘋果發(fā)布頭顯之后，會帶動整個 VR 市場出貨量的增長

　　當然，這些猜測都是建立在蘋果的 MR 大獲成功的前提下的，別看今天說了那么多，也有可能會出現(xiàn)另一種情況——：

　　那就是猜錯了，WWDC 發(fā)布之后市場反響平平，高昂的售價讓所有人望而生畏，VR 行業(yè)繼續(xù)波瀾不驚。

　　之前和供應(yīng)鏈的伙伴聊天的時候，他們也表達過類似的憂慮。

　　他們既擔憂蘋果做不好而導致自己前期投入的技術(shù)儲備白費。

　　但是如果不鉆研相關(guān)技術(shù)的話，又緊張萬一蘋果做的很好，自己能不能繼續(xù)吃上果鏈這碗飯？總之就是一個進退兩難。

　　面對 3000 刀的定價，有人憂心忡忡：

　　而現(xiàn)在，開獎的日子總算要來了，不管蘋果做出來的效果怎么樣，所有人的等待也算是有了一個交代。