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小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰
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     二次創(chuàng)業(yè)?! ∵@是何小鵬對小鵬汽車一季度成績的評價。當前的小鵬汽車正在低谷中跋涉。從去年四季度直至今年年初的人事變動、組織大調中就能看出,已經不是秘密。一季

      二次創(chuàng)業(yè)。

      這是何小鵬對小鵬汽車一季度成績的評價。當前的小鵬汽車正在低谷中跋涉。從去年四季度直至今年年初的人事變動、組織大調中就能看出,已經不是秘密。一季度數據,沒有意料之外。

    媒體管家上海軟聞

      一季度汽車總交付量為18230輛,營收40.3億元,毛利率為1.7%。

      何小鵬所言“二次創(chuàng)業(yè)”緣由也是如此。

      企業(yè)正在爆發(fā)期之中,說明以前做的對。而在困難、低谷中采取什么措施、把錢花在什么地方,能看出一個企業(yè)的成色幾何,以及未來的方向。

      何小鵬在一季度業(yè)績發(fā)布后給出這樣的指向:小鵬靠技術王者歸來,時間節(jié)點就在今年四季度。

      何小鵬說了什么?

      財報電話會議中,何小鵬開門見山,明確了小鵬一季度的重心是“戰(zhàn)略、組織和管理團隊的調整”,而且他認為這樣的調整已經開始迅速見效,反映在了一季度的數據中。

      大調整的直接體現,是新款P7i上市表現超過預期:

      營銷和服務體系在總裁王鳳英和團隊的努力下煥然一新,全公司在“以客戶為中心”的轉型中快速前進。通過對銷售和服務全流程用戶體驗的提升,加快對于用戶需求的響應速度。

      P7i每一個月的訂單水平都有大比例的環(huán)比增長。而在新款P7i的帶動下,小鵬汽車門店流量、核心指標NPS(用戶凈推薦值)從年初到4月持續(xù)提升,并且在4月達到行業(yè)前列水平。

      對于4月在上海車展亮相的新SUV車型G6,何小鵬給出了這樣的預期:

      G6將會在6月正式上市,7月開始大規(guī)模交付并且迅速爬坡。相信G6將會成為中國20-30萬元新能源SUV市場最受矚目的熱銷爆款,帶動小鵬汽車的總交付量在三季度同比和環(huán)比都取得遠高于行業(yè)的高速增長,形成我們戰(zhàn)略和組織調整后的第一個銷量拐點。第四季度月交付量有信心重回2萬。

      新產品帶來新預期,這是小鵬在一季度財報數字之下隱藏的信息。

      P7i的角色是挽救下滑趨勢,穩(wěn)住交付基本盤,延續(xù)小鵬的“智能化”的品牌認知。

      而真正的重中之重,是G6。G6這款車,集合了的小鵬新設計理念,產品定義思路、營銷體系變革,以及新平臺架構、生產制造工藝等等于一身,是完全不同于以往的全新產品和打法。

      小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰(圖1)

      何小鵬也明確表示G6上市不僅是走出當前低谷的拐點,還是是開啟下一個新的增長周期關鍵。

      縱觀何小鵬在一季度財報會議上的發(fā)言,可以提煉出兩個關鍵點。

      一是小鵬正在為之前的失誤買單,周期會一直持續(xù)到本年第三季度,這是一個基本事實。

      二是小鵬今年破釜沉舟背水一戰(zhàn)的關鍵,在于小鵬G6能否成為爆款。而小鵬正在為此付出的努力,是組織架構和技術體系雙層面的。

      小鵬現在在做什么?

      體系架構方面,最大的變化是引入前長城汽車的“鐵娘子”王鳳英,她的帶來的改變,包括這些層面:

      組織上把原來汽貿和銷售兩個部門合二為一,大量中臺放在前臺,把原來大中臺變成一塊小的前臺。

      原來多條業(yè)務線的服務統一為一個服務端,過去三個月我們的NPS每個月都有明顯的上升。

      營銷服務效率上面正在建設很多的新工具,包括工具的使用、項目的使用、內部扁平化管理的體現。

      花力氣在銷售端,培訓、指導銷售體系、以及想辦法降低SKU(庫存單位)。

      可以看出,王鳳英將成熟車企的管理方法體系,引入了小鵬這家新勢力。短期目標是降本增效,重塑小鵬營銷體系。

      體現在財報數據中,是2023年Q1,小鵬的凈虧損開始收窄,而同時小鵬的線下渠道開始引入經銷商體系,開啟了新的擴展模式。

      小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰(圖2)

      組織架構方面的改革,不止王鳳英主管的市場營銷體系,何小鵬本人的角色職責,也發(fā)生了重大變化。

      重回一線,明確產品用戶和技術研發(fā)并重,拉齊各個業(yè)務線,關鍵的研發(fā)、產品、市場、設計等等都親自抓。

      所以從長期、整體來看,小鵬的改革舉措,是為自身建立一套健全完善的成熟管理體制,從一個以“招式”取勝的新勢力,轉向以“心法”行穩(wěn)致遠的主機廠。

      當然對于車企來說,一切成績最后都要以產品和交付說話。所以組織體系改革是基礎,所服務的真正對象——

      技術體系變革。

      小鵬去年開始醞釀的改革,包括新的設計理念,產品定義思路、營銷體系變革,甚至是新平臺架構、生產制造工藝,都在G6這款車上集中體現。

      01 最先進電動平臺技術:體系化造車,標配800V

      首先是G6車型首發(fā)的SEPA2.0扶搖架構,是小鵬體系化造車的開端。

      總的來說是智能純電車型的技術平臺,包括小鵬積累至今最先進的智能化、整車架構,和三電技術。

      小鵬一直高舉的智能化大旗,SEPA2.0扶搖架構首先在功能支持方面提升巨大。比如用中央超算域控制器把通信速度做高,并把整車的控制跟智能的平臺分區(qū),實現金融級別的信息安全。

      小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰(圖3)

      而在開發(fā)周期和成本上的進化,才是SEPA2.0扶搖架構的最大價值。

      新的電子電氣架構的應用。會使小鵬在整車方面電子電氣研發(fā)成本降低50%,體驗周期在未來可以縮短30%,OTA在當前的速度上還可以提高300%。

      小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰(圖4)

      三電方面,800V高壓系統標配。同時小鵬汽車今年下半年將開始優(yōu)化電池和電驅成本,目標明年底實現降本25%;以及統一智能駕駛平臺將降低自動駕駛技術成本,明年年底前降本超50%。

      燃油車時代,“平臺”很好理解,比如大眾就用無盡的套娃車型完美解釋了這個概念。而小鵬代表的智能汽車,“平臺”的降本增效初衷相同,但內涵有了新的變化。

      SEPA2.0扶搖架構,涵蓋包括G6在內的15萬到35萬的價格區(qū)間和不同車型。

      它們共享動力、電子電氣架構、智能座艙、智能駕駛平臺。小鵬給出的數據是,這一架構下新車型的研發(fā)周期縮短20%,架構部分的零部件通用化率最高可達80%,從而實現新車型研發(fā)費用和BOM成本的大幅下降。

      02 最先進制造技術:一體化壓鑄

      這是第二個值得關注的小鵬技術革新,屬于生產制造能力。

      小鵬采用國內目前唯一量產的前后一體式鋁壓鑄車身,前后一體壓鑄集成零件數161個,車身結構,一次壓鑄成形,最大壓鑄力可達12000噸。

      憑借該工藝,整車扭轉剛度大幅提升至42000N·m/deg,比傳統車身提升50%。

      此外,零部件整合也減輕了車身重量,比傳統鋼車身減重約17%,提升車輛的續(xù)航能力,并通過提升車身集成度、整體精度與質量,提升車輛穩(wěn)定性。

      而對于小鵬來說,這項技術最大的意義在于——結合整車PACK技術,生產制造成本可以下降40%-50%。

      小鵬認為,這一目標明年年底就能完全實現。

      03 最先進智能駕駛技術:不依賴高精度地圖的XNGP

      何小鵬透露了智能駕駛的重要進展:

      今年三季度末,我們將在全國沒有高精地圖的城市,陸續(xù)開放不依賴高精地圖的XNGP。

      而這意味著小鵬自研的城市、高速領航功能落地速度、覆蓋規(guī)模會迎來高速的增長。

      何小鵬從研發(fā)角度給出的觀察,是城市NGP功能在一個城市開啟灰度測試以后,到真正能夠規(guī)模落地,可能要12到18個月。

      小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰(圖5)

      而XNGP一旦實現城市內部不依賴地圖,它的整個架構會和以前的高速NGP完全不同。沒了高精地圖資質準入的限制,預計今年年底可以在中國數百座城市提供XNGP服務。

      所謂困難之時看底色,在小鵬這里的體現是這樣的:

      小鵬通過組織架構的調整,以期實現快速實現戰(zhàn)斗力的重新凝聚。

      而在這之后,小鵬尋求的不是盲目擴大渠道、投放,或者是講故事談愿景在資本市場上續(xù)命,而是把新周期的希望,聚焦在技術創(chuàng)新。

      體現在財報中,是小鵬依然堅持高研發(fā)投入,無論環(huán)境的好壞。

      小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰(圖6)

      2023年Q1,研發(fā)支出13億元,占營收的32.26%,技術不變,但占營收總額比例大幅上升。

      這顯示出,小鵬這家車企,越在困難的時候,越要把錢花在技術研發(fā)上。

      這也是小鵬區(qū)別于任何一家新勢力最明顯的差異。

      其實,智能為本、堅定技術是小鵬過去幾年成績的根本驅動力。

      而現在,何小鵬依然把破局眼下、“重回巔峰”的希望押注在技術創(chuàng)新上。

      如何看待2023年Q1的小鵬汽車?

      所以,到底該如何評價2023年Q1的小鵬汽車?

      從小鵬自身出發(fā),有3個必須關注的點。

      首先,小鵬汽車的經營方式、理念正在迅速變革。

      體系化造車、產銷體系重構,產品定義的變化,體現出小鵬正迅速褪去“新勢力”的標簽,某種程度上回歸汽車工業(yè)原本價值,開始尋求實現“車型”正常經營的節(jié)奏。

      小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰(圖7)

      但走向“成熟”的同時,卻不像傳統車企那樣保守和謹慎——小鵬的底色本我,一直沒變。

      保持智能化優(yōu)勢和領先,小鵬選擇去高精地圖的路線,掃清了大規(guī)模落地障礙。

      降本增效方面,小鵬引入體系化造車平臺、一體化壓鑄技術,依然是從技術層面破局。

      再難不會難研發(fā),小鵬之前的成績,從這里來,未來的機會也同樣從這里尋找。

      小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰(圖8)

      實際上回顧中國汽車自主崛起的過程,無論是傳統車企還是新勢力,產品力全面超越合資的背后,其實是以新能源、智能化技術上的全面碾壓作為基礎。

      所以,小鵬和比亞迪某種程度上是相通的:無論車型什么定位,價格什么區(qū)間,技術創(chuàng)新才是取活下去且活得好的根本。

      第三點,小鵬經歷深度調整改革后,核心競爭力有了新的內涵:真正以技術為中心,并且把汽車工業(yè)的傳統能力,和科技公司創(chuàng)造力緊密結合在一起的,目前只有小鵬一家。

      小鵬一季度營收40億、1/3投研發(fā) 何小鵬:四季度重回巔峰(圖9)

      最后,從客觀環(huán)境上看,現在的小鵬正處在破釜沉舟的關鍵節(jié)點,挑戰(zhàn)依然很嚴峻:

      G6需要成為爆款,小鵬的自我反思、改革舉措才沒有白費,才能獲得下一階段繼續(xù)出牌、定義智能汽車標準的話語權。

      但中國汽車市場地獄級內卷,任何一個玩家,即使有再大的基數、再快的增長速度,也不能高枕無憂躺平等贏。意想不到的新秀可能會突然崛起,風光一時的明星也會可能迅速衰退,這兩年輪番上演。

      憑借新車G6,你認為小鵬有機會嗎?

      至少目前從各種反饋來看,G6成為爆款:萬事俱備,只差售價。



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